TƯ VẤN TÀI CHÍNH VÀ M&A

Thu hẹp chênh lệch định giá bằng earn-out, thoái vốn theo giai đoạn, rollover equity và khoản thanh toán gắn với hiệu quả.

Chuẩn hóa lợi nhuận và vốn lưu động để phản ánh khả năng sinh lời bền vững và bảo vệ giá trị doanh nghiệp.

Dự báo quan ngại của bên mua, xử lý rủi ro giao dịch và chuẩn bị ban lãnh đạo cho các câu hỏi thương mại khó.

Tạo cạnh tranh giữa các bên mua, so sánh đề nghị vượt ngoài mức giá và đàm phán điều khoản bảo vệ bên bán.

Chuyển kế hoạch tăng trưởng thành nhu cầu vốn, lợi nhuận kỳ vọng và cột mốc đủ thuyết phục để nhà đầu tư thẩm định.

Lập bản đồ nhà đầu tư chiến lược, quỹ khu vực, family office và doanh nghiệp Việt Nam theo ngành, quy mô vốn và khả năng ra quyết định.

Kích hoạt mạng lưới tại Singapore, Malaysia, Philippines và Việt Nam bằng phương pháp tiếp cận bảo mật, có chọn lọc.

Thiết kế phương án vốn cổ phần, đầu tư thiểu số chiến lược hoặc giải ngân theo giai đoạn, cân bằng vốn, pha loãng và quản trị.

Đánh giá greenfield, phân phối, liên doanh hoặc M&A để lựa chọn phương án thâm nhập có hiệu quả rủi ro tốt nhất.

Kiểm chứng quy mô thị trường, economics của kênh, giá bán, quy định và cạnh tranh trước khi cam kết vốn lớn.

Xác định và đánh giá nhà phân phối, chuỗi bán lẻ, mục tiêu M&A và đối tác vận hành có năng lực thực thi thật.

Xây dựng lộ trình từ pháp nhân, pháp lý, phân phối và ra mắt thương mại đến mở rộng sau thâm nhập.

Chẩn đoán điểm nghẽn tăng trưởng trong chiến lược kênh, unit economics, tổ chức, chuyển đổi tiền mặt và quản trị thực thi.

Chuyển cách vận hành phụ thuộc nhà sáng lập thành quy trình, dashboard quản trị, quyền quyết định và trách nhiệm hiệu quả có thể mở rộng.

Thiết kế lại go-to-market, độ phủ phân phối và cơ chế khuyến khích để tăng trưởng hiệu quả thay vì chỉ chạy theo doanh thu.

Xây dựng kế hoạch scale-up theo giai đoạn, đồng bộ con người, hệ thống, vốn lưu động và năng lực vận hành.